軟件開發(fā)項目管理（軟件開發(fā)管理）
本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)項目管理，以及軟件開發(fā)管理對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
什么是軟件項目管理
軟件項目管理的對象是軟件工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟件工程過程。
為使軟件項目開發(fā)獲得成功，關(guān)鍵問題是必須對軟件項目的工作范圍、可能風(fēng)險、需要資源（人、硬件/軟件）、要實現(xiàn)的任務(wù)、經(jīng)歷的里程碑、花費(fèi)工作量（成本）、進(jìn)度安排等做到心中有數(shù)。
這種管理在技術(shù)工作開始之前就應(yīng)開始，在軟件從概念到實現(xiàn)的過程中繼續(xù)進(jìn)行，當(dāng)軟件工程過程最后結(jié)束時才終止。
擴(kuò)展資料：
項目管理原則：
（1）用分階段的生命周期計劃嚴(yán)格管理；
（2）堅持進(jìn)行階段評審；
（3）實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制；
（4）采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)；
（5）結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；
（6）開發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精；
（7）承認(rèn)不斷改進(jìn)軟件工程實踐的必要性。
參考資料來源：百度百科-軟件項目管理
軟件項目管理的建議
進(jìn)行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能穩(wěn)定發(fā)展。管理是影響軟件研發(fā)項目全局的因素，而技術(shù)只影響局部。在關(guān)系到軟件項目成功與否的眾多因素中，軟件度量、工作量估計、項目規(guī)劃、進(jìn)度控制、需求變化和風(fēng)險管理等都是與項目管理直接相關(guān)的因素。項目管理是軟件開發(fā)成敗的關(guān)鍵。從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)看，項目管理普遍涉及到多個目標(biāo)的要求，一個優(yōu)秀的項目管理人員，應(yīng)該注重實踐中的分析問題能力，結(jié)合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并通過實踐來檢驗它的科學(xué)性。正如我們通常所說的，項目管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。
(一)制定周密的項目計劃。
所有資源和工作都是按照項目計劃進(jìn)行分配和執(zhí)行的，管理人員應(yīng)該依據(jù)項目計劃跟蹤和監(jiān)督項目進(jìn)展情況，所以制定合理、準(zhǔn)確、細(xì)致的項目計劃是進(jìn)行項目管理的基礎(chǔ)。有效的計劃有利于增強(qiáng)項目組成員的緊迫感，減少互相的等待時間。
(二)合理組織人力資源。
人是決定軟件開發(fā)質(zhì)量的最關(guān)鍵、最活躍又最難以控制的因素。要想充分組織和調(diào)度人力資源，必須做到：合理配備，各盡其才;落實責(zé)任，責(zé)權(quán)均衡;及時交流，培養(yǎng)團(tuán)隊精神;強(qiáng)化專業(yè)分工，實現(xiàn)分類管理，實現(xiàn)人力資源的動態(tài)調(diào)度。
(三)提高計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確率。
樹立全面、系統(tǒng)觀點(diǎn)，正確評價和改善項目管理系統(tǒng)。項目管理評價進(jìn)程的一個誤區(qū)是將評價的重點(diǎn)放在人的方面，而忽視了很多項目問題在于管理系統(tǒng)本身這個事實。人員的敬業(yè)謹(jǐn)慎和能力不夠只占項目失敗原因的10%左右，90%的原因來自于項目管理系統(tǒng)的架構(gòu)與流程等方面。建立基于統(tǒng)計分析的評價系統(tǒng)，不僅有助于改進(jìn)項目管理系統(tǒng)，更有助于員工有意識地去收集數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便提高項目計劃的準(zhǔn)確度。
(四)明確的定義用戶需求，明晰項目價值和目標(biāo)。
實施軟件項目管理，最終目標(biāo)需要保證用戶滿意。正確理解用戶需求的多樣性，用戶的需求包含多個方面，其中既有對項目成果特性的要求，又有用戶在感情等方面的需求。可以分為三類：第一類是如果缺少了就不能實現(xiàn)項目基本目的的成果特征;第二類是用戶希望得到的能夠豐富項目成果的東西;第三類是對用戶和項目而言屬于多多益善的`東西。對于用戶的重要性而言，這三類需求是遞減的。
(五)加強(qiáng)項目過程控制。
項目管理的指導(dǎo)思想不僅關(guān)注項目的成果，還要關(guān)注項目的過程。項目管理是一種典型的系統(tǒng)管理，也是一種典型的變化管理。項目過程控制的目標(biāo)在于對項目成果的可預(yù)見、項目資源的可調(diào)度、項目問題的可追溯、項目組績效的可評價等幾個方面。項目經(jīng)理和高層管理者必須在對項目各種活動的變動全面了解的基礎(chǔ)上，才能確定工作的焦點(diǎn)。
(六)良好的信息溝通。
溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)，是推動項目執(zhí)行的基礎(chǔ)，更是減少沖突的良方。項目經(jīng)理應(yīng)該周期性地向機(jī)構(gòu)管理層和用戶報告項目的技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量方面的狀況，與用戶建立和維持友好和開放的關(guān)系，為項目溝通積極創(chuàng)造環(huán)境，保證會議的高效率。
軟件項目的管理思路？
軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照既定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險進(jìn)行分析和管理的活動,它是決定軟件項目能否高效、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。
目前的軟件開發(fā)過程中尚存在開發(fā)環(huán)境復(fù)雜、代碼共享困難、程序規(guī)模增大、軟件重用性程度不高以及軟件維護(hù)困難等問題,因此,對軟件項目的管理就顯得尤為重要。軟件項目管理較其他類項目管理的特殊性主要體現(xiàn)在如下方面:
(1)與普通項目不同,軟件項目涉及的是純知識產(chǎn)品,其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量難以準(zhǔn)確估計和度量,很多軟件項目交付的成果事先不可見。有的應(yīng)用軟件已經(jīng)不再是業(yè)務(wù)流程的電子化,而是同時涉及業(yè)務(wù)流程再造或業(yè)務(wù)創(chuàng)新,這就造成了項目需求獲取環(huán)節(jié)的困難。
(2)軟件項目開發(fā)的周期長、復(fù)雜度高、變更可能性大。軟件項目開發(fā)周期一般比較長,一般大型的軟件項目開發(fā)周期達(dá)到2年以上。軟件系統(tǒng)的高復(fù)雜度使軟件開發(fā)過程的各種風(fēng)險難以預(yù)測和控制。軟件項目的變更主要來自外部和內(nèi)部兩個方面,外部變更包括商業(yè)環(huán)境、政策法規(guī)等對項目范圍和需求造成的影響;內(nèi)部變更包括組織結(jié)構(gòu)、人事變動等對項目造成的直接影響。
(3)軟件需要滿足目標(biāo)客戶的期望。軟件項目給客戶提供的是服務(wù),服務(wù)質(zhì)量不僅由最終交付產(chǎn)品決定,更取決于客戶的滿意度。不同行業(yè)的客戶對項目的關(guān)注點(diǎn)也不相同,因最終交付產(chǎn)品決定,更取決于客戶的滿意度。不同行業(yè)的客戶對項目的關(guān)注點(diǎn)也不相同,因此,滿足客戶期望的前提是在項目之初以及項目開發(fā)的過程中始終關(guān)注客戶的需求變更和關(guān)注點(diǎn)。
軟件開發(fā)的項目經(jīng)理的日常工作是什么？
軟件開發(fā)的項目經(jīng)理的日常工作是什么？
軟件開發(fā)的項目經(jīng)理：
1、 基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、 跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、 監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。
7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理的日常工作是什么
項目經(jīng)理的主要任務(wù)：“三控三管一協(xié)調(diào)”，做好項目經(jīng)理，就是做好這七方面工作：
三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制
三管：安全管理、合同管理、信息管理
一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包/分包、監(jiān)理等相關(guān)單位關(guān)系
物業(yè)管理項目經(jīng)理的日常工作
其實這只是你自己心理上的原因，解鈴還需要系鈴人不是嗎。如果你自己想開了，其實什么東西都是一樣的，只有自己戰(zhàn)勝自己才是真正的英雄。所以希望你能夠想通更多，不要總是感覺到自己很迷惘似的，因為這僅僅是一個過渡期而已，走過黑暗就是光明嘍
軟件開發(fā)項目經(jīng)理
軟件項目經(jīng)理是指既有廣泛的計算機(jī)專業(yè)知識，又具有項目管理技能；能夠?qū)浖椖康某杀尽⑷藛T、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、安全等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和卓有成效的管理，從而使軟件項目能夠按照預(yù)定的計劃順利完成。
職業(yè)等級
本職業(yè)共設(shè)軟件項目經(jīng)理（三級）（國家職業(yè)資格三級）、軟件項目經(jīng)理（二級）（國家職業(yè)資格二級）和軟件項目經(jīng)理（一級）（國家職業(yè)資格一級）三個等級。
軟件項目經(jīng)理（一級）：除了掌握軟件項目經(jīng)理（二級）的知識技能之外，還要求：具有相當(dāng)?shù)能浖椖抗芾韺嵺`經(jīng)驗，能夠預(yù)估風(fēng)險以及引導(dǎo)客戶需求，掌握CMM和項目管理成熟度模型（PMMM），通曉主流軟件開發(fā)流程并能針對具體項目進(jìn)行選擇和改進(jìn)，具備項目團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
軟件項目經(jīng)理（二級）：除了掌握軟件項目經(jīng)理（三級）的知識和技能外，還需掌握軟件建模語言，掌握主流的軟件開發(fā)流程；善于與客戶進(jìn)行高效的溝通，具備將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為軟件需求的能力。組建與管理軟件項目團(tuán)隊，編制軟件開發(fā)計劃書，定義軟件開發(fā)進(jìn)度，對軟件開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控管理和安全控制。
軟件項目經(jīng)理（三級）：具備項目管理的基礎(chǔ)知識，熟悉軟件開發(fā)流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，會使用常用辦公軟件、項目管理軟件，掌握WBS、甘特圖、PERT/CPM的概念，能夠繪制相關(guān)的各種圖表，編寫項目管理文檔，監(jiān)督軟件開發(fā)進(jìn)度，及時準(zhǔn)確匯報軟件項目進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)項目中的問題。
能力特征
具有很強(qiáng)的溝通、表達(dá)能力，具有較強(qiáng)的分析、推理和判斷的能力。
鑒定要求
適用對象
主要對象為企、事業(yè)單位的軟件項目管理人員或有志于從事軟件項目管理的人員。
申報條件
軟件項目經(jīng)理（三級）（具備以下條件之一者）
（1）大專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)三年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)。
（2）本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)兩年以上，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)。
軟件項目經(jīng)理（二級）（具備以下條件之一者）
（1）取得本職業(yè)三級證書連續(xù)從事本職業(yè)工作兩年以上，經(jīng)軟件項目經(jīng)理二級培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)。
（2）碩士以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作兩年以上，經(jīng)軟件項目經(jīng)理二級培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)。
軟件項目經(jīng)理（一級）（具備以下條件之一者）
（1）取得本職業(yè)二級證書連續(xù)從事本職業(yè)工作三年以上，經(jīng)軟件項目經(jīng)理一級培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)。
（2）博士以上學(xué)歷，從事本職業(yè)工作兩年以上，經(jīng)軟件項目經(jīng)理一級培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)。
相關(guān)專業(yè)包括：計算機(jī)、電子等相關(guān)專業(yè)。
相關(guān)職業(yè)包括：與計算機(jī)軟件、硬件、集成相關(guān)的所有職業(yè)；與電子類相關(guān)的所有職業(yè)；
軟件項目經(jīng)理
鑒定方式
軟件項目經(jīng)理（三級）、軟件項目經(jīng)理（二級）、軟件項目經(jīng)理（一級）都采用一體化鑒定模式，將理論知識考試融入在操作技能的考核中，分模塊進(jìn)行鑒定。實行100分制，每個模塊鑒定成績皆達(dá)60分以上者為合格。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過相關(guān)案例的研習(xí)和實際操作，使學(xué)員能夠掌握高級項目管理的知識以及技能，熟悉各種軟件開發(fā)過程，熟悉軟件工程原理，掌握常見的軟件開發(fā)方法。掌握軟件架構(gòu)模型，精通軟件項目管理。
培訓(xùn)要求
根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)聯(lián)程度，按照理論知識與操作技能一體化的原則設(shè)置如下2個培訓(xùn)模塊。
優(yōu)化
學(xué)員能夠掌握軟件能力成熟度模型。通過對主流的軟件開發(fā)流程的研討，使學(xué)員能夠根據(jù)實際情況優(yōu)化軟件管理。
高級管理
通過特定案例的研究，使學(xué)員掌握在不同情況下的管理技能。使學(xué)員能夠掌握項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能夠采用人員特征分析方法評測項目組的行為偏向，能夠根據(jù)團(tuán)隊組織不同的發(fā)展階段容易出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施，能夠高效處理團(tuán)隊中的人員沖突，促進(jìn)團(tuán)隊成員達(dá)成一致意見。使學(xué)員能夠掌握項目管理成熟度模型，從而能夠不斷改進(jìn)項目管理，提高管理水平。
求：消防安裝施工員和項目經(jīng)理的日常工作、日記？
項目經(jīng)理：自然是記錄項目的包括安全，質(zhì)量，進(jìn)度、等等全面工作內(nèi)容。
施工員：主要記錄施工計劃安排，人員分配等情況
品管經(jīng)理的日常工作是什么呢。
手下的人員得力的話,是沒有太忙.但是一般的品管經(jīng)理都要管上一大堆亂七八糟的事件.比較忙.
酒類市場團(tuán)購部經(jīng)理的日常工作是什么
看賬單，貨物唄
房地產(chǎn)公司開發(fā)報建部經(jīng)理的日常工作是什么
隨著項目開發(fā)流程辦理各種報建手續(xù)，日常工作中時刻保持與 *** 相關(guān)職能部門的良好合作關(guān)系。
軟件開發(fā)的工作，是做什么項目的？
軟件開發(fā)實工作 際上是根據(jù)雇主或客戶的要求來編譯項目，在開發(fā)一款新的軟件流程是這樣的：邏輯定位，產(chǎn)品設(shè)計，模擬演示，項目編譯，搭建對接，測試上架。
根據(jù)軟件項目實現(xiàn)的難度功能決定的，你隨便玩的一款軟件是我們程序加班加點(diǎn)敲了幾天甚至10幾天的代碼敲出來的。
在有源碼模板的情況下，就簡單了！難度在于發(fā)起者你，需要實現(xiàn)什么樣功能，把你的想法通過軟件實現(xiàn)你說需要時間不？
產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作
IT行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理：
市場調(diào)研與分析：新產(chǎn)品調(diào)研，老產(chǎn)品用戶滿意度調(diào)研等。
產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計：設(shè)計產(chǎn)品長期發(fā)展路線，短期開發(fā)目標(biāo)，包括產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計。
產(chǎn)品日常管理：如bug，個性化定制，升級等
產(chǎn)品培訓(xùn)和推廣：給銷售培訓(xùn)，協(xié)助銷售部推廣
產(chǎn)品定價和促銷：制定新產(chǎn)品的上市價格，服務(wù)方式及老產(chǎn)品的促銷等相關(guān)政策。
產(chǎn)品項目管理：協(xié)調(diào)公司各部門資源進(jìn)行新產(chǎn)品項目開發(fā)管理。
產(chǎn)品的保姆與救火隊員：處理任何與這個產(chǎn)品相關(guān)的問題，尤其是出了問題的時候。
關(guān)于軟件開發(fā)項目管理和軟件開發(fā)管理的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。
